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    相約榮晟 全員創業 智慧轉換
     

    當我們引以為傲的五星紅旗冉冉升起在十幾億觀眾共同見證的天安門廣場上,金色的季節就這樣在全國上下共襄盛舉的特殊日子里浩浩蕩蕩地來臨了。9月13日,我們榮晟也迎來了一次盛況空前的“大閱兵”。

    每一次觀摩都是對我們企業的一次隆重的閱兵,檢閱企業的機制、文化和創新成長。9月13日,秋風微涼,榮晟員工神清氣爽、莊重有禮地迎接了來自福建、江蘇、溫州、義烏、湖州、紹興、杭州等地28家企業帶領團隊百余人來榮晟觀摩學習。上午帶領嘉賓們參觀車間現場和辦公室,經過貼著一張張人生導航圖的玻璃墻,停佇在作業指導書的墻前拍照,游走在掛著標桿照片和機制合作書的走廊,轉過企業文化宣傳的梯口,每一處都讓嘉賓們欽服于榮晟豐富的文化內涵和包容萬物的人文情懷。

    下午便是觀摩的核心行程,無數人沖著這個智慧分享而來。智慧場是榮晟員工釋放正能量、展現智慧結晶的舞臺,在這里,你可以聽到員工代表的綻放演講,管理者對如何落地全員生發、導入流程與標準、機制與文化的切身體驗,以及大愛馮董的智慧點撥,明白如何操作,回去轉身用于自己企業。

    團隊綻放篇

    這位體重140斤的小矮人從學生時期的渾渾噩噩、自暴自棄到現在的陽光綻放,他用自己的親身經歷詮釋了他在榮晟八年時光的成長蛻變。曾經的他“怨社會不公,怨金錢至上,怨命如紙薄.....似乎借此可以發泄自己的不滿,并獲得他人的同情”。但自怨自棄并不會讓天上掉下餡餅,轉變工作態度,以積極的姿態面對工作和生活,就會獲得新生。在車間“質量檢驗復測機制”、“標準化推進機制”、“觀摩講解機制”、“會議綻放機制等各項機制的帶動下,他如今的工資已是初來榮晟的三倍之多。他堅信,付出終有回報,無怨才能無悔。

    思維轉變篇

    財務部經理沈衛英以上班不為奴”的思維主題講述了思維轉變和機制創新的重要性。把自己當成老板設身處地地思考問題,以主人的立場解決問題,會大大提高工作效率和提升工作境界。其中一個典型案例是“減少銀行貸款激勵機制”,這一機制能使資金得到合理安排,減少銀行存款余額,降低財務費用,使公司的效益最大化。2014年銀行存款日平均余額從2013年的1018萬降至346萬,比13年月平均降低利息支出33600元,為團隊帶來了機制獎勵,也為公司的財務運行帶來了活力。

    降本增效篇

    當今企業的利潤空間都被市場經濟壓縮到了最小,唯一剩下的競爭力只有降本。降本一直以來是所有企業在尋求不斷突破的生存點。而榮晟的設備管理方面在全員生發后實現了三大突破,設備維修噸紙費用、設備備品備件費用、設備故障停機率分別設下降了15.7%、23.5%、78.6%。機械部徐強分享了設備流程標準化的步驟、實現崗位創業的秘籍,在設備合作機制下實現離家不離崗,崗位當老板。

    流程標準篇

    標準化落地并不是一個簡簡單單的工程,推行起初也遇到了重重困難,其中三大阻力為員工不配合、領導不重視和部門不協作,唯有用“全員生發”的思維來化解,使標準化完完全全落到實地。行政部總監沈筱琴提出了標準化四部曲:一、區域劃分,明確職責;二、定點定位,形成標準;三、流程拆分,形成作業指導書;四、落地推進表,互生機制。用“全員生發”落地“標準化”,從下而上,讓崗位員工成為標準化工作的主角。用“標準化”助推“全員生發”落地, 讓全員懂得如何高效建議、高效開會,如何當崗位老板。

    全員創業篇

    一個車間經理夢想成為年薪30萬的部門標桿管理者,看似遙不可及。但在他身上卻充分可能。2015年8車間針對產量、質量、能耗提升拉動員工的月度合作項目和年度合作項目,除員工收入得到大幅提升之外,還產生了產量、質量、車速歷史新高,汽耗、電耗歷史新低的五項奇跡。他強調要和老板形成利益共同體、事業共同體,與團隊成為精神上的共同體,“要敢于站出來,大膽顯現自己的夢想,做一個有夢的人;要學會與人合,與事合,與平臺合,真正進入全員創業的時代”。

     
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